为积极贯彻集团公司年中工作会以及非矿企业座谈会的会议精神，进一步优化发展战略，确保全年目标的实现， 8月30日，中金辐照股份有限公司在深圳本部召开了第七次战略研讨会暨2013年度第二次规划开发专题会。经过一天的会议，进一步统一了思想，明确了发展方向和目标，制定了具体措施，部署了下步工作。

会上，中金辐照董事长、党委书记郑强国指出，针对金价不断下行给集团公司带来的不利影响，本次会议要紧紧围绕中金辐照“十二五”战略目标，就伽玛辐照市场拓展、技术延伸和产业延伸等方面进行深入探讨。通过公司持续、稳定发展，快速为集团公司的发展做出贡献。

郑强国表示，此次会议信息量大、内容丰富，不仅为各权属子（分）公司、各部（室）提供了相互交流的平台，还能进一步统一思想，促进发展，增强公司整体竞争能力。

郑强国强调，围绕公司战略发展，要着重做好以下几方面工作：

一、要切实做好战略目标实施的机构、人力和资金的保障工作。公司将成立战略发展领导小组和战略发展推进工作组，各权属子（分）公司要进一步加大人才引进力度，并积极筹备资金，确保公司发展所需。公司将采取区域市场开发与伽马辐照市场、技术延伸、产业延伸等专业项目组开发相结合的条块开发模式。在项目推进过程中，由各项目组、各权属子（分）公司进行市场调研后提出意见，报公司总部，并经公司董事长办公会议研究决定项目是否可行。

二、在继续做好伽玛辐照市场开发工作的同时，加快战略实施步伐，尽快在技术延伸和产业延伸上形成突破。在延伸产业选择方向上要侧重关注发展空间大、见效快、有发展前景，同时与辐照、灭菌消毒等相关的，并能对公司“十二五”战略发展目标的实现起到重要推动作用的产业。

三、要进一步建立健全规划开发工作的考核激励机制。一方面，规划开发工作要跟各权属子（分）公司的日常考核相结合。另一方面，要加大对富有成果的项目开发工作人员的奖励力度。人力资源部和规划开发部要建立健全考核制度，并协同做好相关考核激励工作。

四、要做好市场基础管理工作，加强市场开发、客户维护、市场运作等方面的管理基础建设工作。

五、各权属子（分）公司要确保今年预算指标超额完成，同时要积极做好明年预算工作，并保证在今年预算指标基础上有明显提升。

郑强国最后指出，各权属子（分）公司一定要牢牢抓住集团公司支持非矿企业发展的良好机遇，奋力拼搏，更好地推进中金辐照板块的持续、健康、快速发展。

会议由公司总经理张冬波主持，他传达了集团公司年中工作会以及非矿企业座谈会的会议精神，并对集团公司管理基础工作方面涉及到规划发展工作方面的要求进行了宣贯。副总经理吴军对公司上半年战略规划和市场开发工作做了总结，并对下一阶段工作做了部署。

公司副总经理郭仕源、陈强、汤清松、沈雯，各部（室）负责人及各权属子（分）公司市场工作分管领导、规划开发工作相关负责人等共计40余人参加了会议。参会人员分别就战略规划、市场开发工作以及食品、医疗、材料改性等相关项目进行了相互交流和讨论。同时，都表达了为公司“十二五”规划目标的实现多做贡献的决心。