6月18-19日，集团公司副总经理刘丛生带领降本增效第二检查督导组有关人员到中金辐照股份有限公司检查指导降本增效工作，并考察了深圳金鹏源二期施工现场和一期辐照加工车间，与中金辐照领导及中层管理人员进行了座谈。

在深圳金鹏源光明分公司二期工程建设现场，刘丛生指出，新建项目降本增效的核心是早日建成投产，他要求中金辐照及施工建设单位要做好以下几方面工作：一是要加强组织协调，保证人员到位，克服困难，抢进度，抢工期，确保按期建成；二是按照工序要求，保证工程质量；三是高度重视施工过程的安全环保工作；四是加强施工过程中的现场管理，做到文明施工、规范施工。降本增效督导组其他成员向工作人员详细了解了钴60伽玛辐照的工作原理、货箱进入辐照室工作的情况以及安全生产注意事项等，询问了辐照成本核算及辐照产品加工收费定价的具体问题。

在听取了中金辐照的工作汇报后，刘丛生首先对中金辐照近两年的发展给予了肯定，并指出，黄金矿业作为集团主业，受市场震荡影响较大，这给非矿企业带来了压力，要求非矿企业挑起发展重担，加大管理力度，加快市场开发，在重利润提升的同时，保证发展质量。他还对中金辐照今后的发展工作做了六点重要指示：

一是在降本增效工作开展方面，要清楚所有环节，将各子（分）公司的生产经营状况作比较，并深入分析；二是在管理提升工作开展方面，要找管理短板，找突破；三是在经营方面，要做好当期的经营工作，确保指标的实现；四是在项目建设方面，目前有四个项目在建，要缩短工期，确保加源节点,早日投产运营；五是在下一步发展规划方面，布点建设的同时要狠抓市场，建设规划要与市场发展方向一致；六是在安全环保工作方面，要对安全环保问题保持高度警惕。

降本增效督导组其他成员对中金辐照今后降本增效工作的开展提了几点具体要求：一是要对各辐照企业的成本进行横向比较，找差异，树标杆，强化全员成本意识，建立降本增效的长效机制；二是要对新建项目优化设计，降低投资额，压缩工期，争取早建成早投产早见效；三是在公司的贷款还款上，要积极筹划，抓好现金流，防范资金风险；四是要向核电企业学习先进的安全生产理念；五是加强管理提升和板块基础管理工作。

座谈会上，中金辐照就公司今年整体发展情况、在建项目情况及降本增效活动开展情况向督导组做了汇报。降本增效活动开展以来，公司通过解剖成本，查摆问题，分解指标，采取以下措施，降本增效成果显著：一是狠抓市场，加快技术创新，实现了增收；二是加强了钴源统一管理，减少了支出；三是加强项目建设费用管理，控制工程开支，力争早投产早见效；四是多方筹资，合理调配，降低融资成本；五是完善岗位和薪酬机制，控制人工成本。