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总结提高,更快更好建设辐照项目

总结提高,更快更好建设辐照项目

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:中金辐照
  • 发布时间:2012-05-03 00:00
  • 访问量:

总结提高,更快更好建设辐照项目

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  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:中金辐照
  • 发布时间:2012-05-03 00:00
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根据《中金辐照股份有限公司2012年工作要点》的要求,为确保“十二五”战略目标的完成,中金辐照于2012年5月3日在深圳召开了辐照项目工程建设经验交流会。集团公司实业部经理梅治福、中金辐照董事长郑强国、公司高管及相关项目负责人参加了会议,会议由中金辐照总经理张冬波主持。

会议上,张冬波总经理首先介绍了公司目前建设项目进展情况,并要求各项目组要明确责任,加强沟通,互相吸取经验教训,加快进度,打通影响建设进度的瓶颈,争取用最短的时间和最少的资金投入完成项目的建设。 上海金鹏源总经理陈强从团队建设、项目调研与设备选型、概算与决算、卫生与环保、设备安装与验收、体系建设与市场开拓等方面介绍了上海二期建设的经验和不足之处;青岛分公司总经理汤清松介绍了青岛项目的建设经验、工程施工管理、建设过程存在的问题,并为后续项目的建设提出中肯意见。随后,各项目负责人汇报了项目建设进度和计划,与会人员就项目建设问题进行了充分的交流。

集团公司实业部梅治福经理肯定了经验交流会的意义,同时指出中金辐照今年的建设项目多,任务重,需要总结经验教训,统筹安排,统一进行制度建设,按照集团的要求,加快发展,突破产业链,确保盈利周期和盈利模式。

郑强国董事长在总结中强调,公司在青岛项目刚刚投入试运营后,又有四个项目要同步建设,建设任务之重在公司历史上从未有过,为了保证项目的顺利进行,提出五点要求:一是要加强组织队伍建设,各项目组要组织好人员,统一指挥,统一安排,确保项目按期保质完成;二是要加强计划管理,按照公司统一格式制定项目进度计划,各项目间要注重交流,成果共享,少走弯路;三是在建设期间要兼顾好后期的证照申请、运营管理和市场开发工作,保证投产后尽快实现产能,以确保十二五战略目标的完成;四是要注重控制建设费用,加强预算管理,建设过程控制和进度把握要符合公司的整体发展要求;五是要完善项目管理制度,各项目组成员要加强廉洁自律,确保项目建设工作顺利进行。

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