7月30日，中金辐照召开了基础管理工作动员布置会，公司董事长郑强国出席会议并做讲话，会议由公司总经理张冬波主持。集团公司专家顾问张连山和刘克出席会议，并做了讲话。公司副总经理吴军和沈雯出席了会议，副总经理陈强和汤清松以电话形式参加了会议。

会上，张连山介绍了集团公司基础管理达标工作基本情况。张连山指出，中金辐照板块在领导班子、体制、职工队伍、设备、布局等方面较同行业其他企业相比都有较大优势，应在原有管理体系的基础上进一步细化，构建能更好地适应市场竞争的标准体系。他还对中金辐照下一步基础管理工作提出了以下五个要求：一是要确定目标；二是要做好宣传；三是要分解基础管理达标指标；四是要设定具体工作进程表；五是要成立专门组织机构并做好工作的督促检查。

刘克从组织管理，定员、定额管理，规章制度汇编，标准化汇编，质量管理，安全消防环保管理，三大规程，计量、信息、台账管理，定置管理，绩效考核和培训等十个项目对辐照企业基础管理工作模板进行了总体介绍，他指出，中金辐照应建立符合辐照板块特色的、可以复制和共享的标准化工作模板。

郑强国在讲话中指出，2009年，深圳金鹏源、上海金鹏源和天津金鹏源三家权属公司都获得了集团公司基础管理达标企业称号，在基础管理工作方面有了较好地基础，但随着中金辐照不断发展壮大，新的企业不断建立，一方面新老企业管理水平参差不齐、管理标准不一致，需要进一步加强基础管理工作。另一方面，也是基于公司以下三方面情况，需要我们建立统一的标准体系和模板：一是基于连锁经营战略发展的需要。公司已经初步形成了“中金辐照总部作为战略管控和决策中心，各权属子（分）公司作为生产运营中心”的连锁经营模式，为全面实现管理统一标准、质量统一要求、服务统一水平，就必须建立一个统一的基础管理标准，建立统一模板；二是基于市场竞争的需要。通过强化基础管理工作，形成规范化的规章制度，提升企业管理的软实力，使得各权属子（分）公司在激烈的市场竞争中取得管理优势；三是基于企业内部治理的需要。通过建立健全相关制度体系，形成“以制度管人”、“以制度约束人”的管理氛围，按照规范的管理模式治理公司，使公司沿健康轨道稳步发展。

郑强国强调，总部各部门、各权属子（分）公司要重视基础管理工作，认真落实该项工作部署，同时积极献计献策，推动中金辐照管理水平再上新台阶。

运营管理部对中金辐照基础管理工作指导思想、工作目标、工作组织机构、工作安排及工作要求进行了讲解。

中金辐照总部助理以上中层管理人员参加了会议，各权属子（分）公司领导班子成员及相关部门人员以电话形式参加了会议。